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从设计总包模式谈“第二甲方”责任

文章出处:建筑档案   发表时间:2017-8-25

 

万达商业地产宣布从2015年开始所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。该模式是国际工程企业项目管理的一种主流先进模式,其优越性在于总包能发挥主观能动性,获利较多,业主与总包的法律关系也相对简单,责权利各自清晰。欧美等发达国家的主要工程企业均采用了这种模式,但在中国工程建设领域,万达是首家系统采用这种模式的企业。与此同时,北京维拓时代建筑设计有限公司成为万达的第一批的设计总包单位。经过一年多的深度合作,我们深有感触。

 

就万达集团而言,原来是强管控管理体系,他们有自己的规划院、设计院。他们把设计的项目拆分,进行精细化处理,并对子项目做单项管理。其中,项目还要拆分为方案、照明、景观、室内等多个设计子相项目。同时,还要把方案设计分为立面方案和平面方案。最后才整合各个细部设计,形成最后完整的设计作品。

 

这种做法既有优点又有缺点,优点是加速了项目完成的进程,提高整个项目的完成效率,同时万达有能力做到对整体流程的强力控制。

缺点是这样做出来的设计作品很容易出现失衡。因为项目被“精细”拆分后,设计成果非常分散,有些单专业设计得很好,而有些相比较弱一些。虽然万达对每一个“细部”管控的非常好,但是最后把各部分设计衔接成一个整体时,可能达不成整体协调和总控目标。所以,最后呈现的作品未必是效果最好的。不仅如此,这种强管控管理模式,会需要更多专业管理人员,这将会耗费大量管理成本。

总之,“细分”项目,可能达到 “一加一小于二”的结果。单项管理,会出现大量的资金和人员耗费问题。因此,万达做出来的东西虽又快又好,但并不是最完美的。而实行设计总包管理方式,是目前最好的选择,这样既可以使万达的项目更加完善,在管理方面也更为精简,同时,对设计单位而言,也是一次难得机遇和挑战。


 

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